“這批紅米是我們很多村民的心血，如今卻困在倉庫里。”吳川市蘭石鎮(zhèn)名利村駐村第一書記陳文聰?shù)莱霎?dāng)下困境。（10月28日湛江日報）
吳川市蘭石鎮(zhèn)名利村5500斤臨期紅米的滯銷困境，隨著湛江日報社的迅速行動迎來轉(zhuǎn)機(jī)。10月28日，通過報社發(fā)起的“愛心幫扶聯(lián)盟”高效運(yùn)作，1100包５斤裝紅米在一天內(nèi)售罄。
這場助農(nóng)行動源于貫穿始終的“媒體擔(dān)當(dāng)”：從“快”字搶占先機(jī)，到“智”字搭建橋梁，再到“遠(yuǎn)”字謀劃長效，主流媒體用專業(yè)能力架起了城鄉(xiāng)供需的連心橋。
“快”的背后，是“不耽誤一袋米”的責(zé)任感。對靠土地吃飯的村民而言，臨期的不僅是紅米，更是辛勤耕耘的回報。接到求助函后，湛江日報社第一時間雙線行動：記者深入田間地頭調(diào)研實(shí)情，電商平臺同步開辟銷售專區(qū)。這種“接函即動”的效率，源于對農(nóng)民急難愁盼的深刻體察——早一天推廣，紅米就多一分銷路，村民就少一分損失。這份與時間賽跑的自覺，正是主流媒體為民情懷的直接體現(xiàn)。
“智”的深處，是“不止于賣產(chǎn)品”的巧思。優(yōu)質(zhì)紅米困于倉庫，根源在于銷售渠道單一。湛江日報社創(chuàng)新發(fā)起“愛心幫扶聯(lián)盟”，構(gòu)建“批量采購＋公益幫扶＋愛心消費(fèi)”的三方共贏機(jī)制。認(rèn)購50包即可成為聯(lián)盟成員、獲得品牌曝光的設(shè)計，既調(diào)動了社會力量參與熱情，又為紅米拓寬了穩(wěn)定銷路。這種將公益屬性與市場邏輯相結(jié)合的智慧，讓助農(nóng)從“輸血式幫扶”轉(zhuǎn)向“造血式賦能”，是媒體從“傳聲筒”升級為“連接器”的生動實(shí)踐。
“遠(yuǎn)”的內(nèi)核，是“為產(chǎn)業(yè)謀長遠(yuǎn)”的擔(dān)當(dāng)。名利村的紅米本有先天優(yōu)勢：袂花江畔的沃土孕育出富含礦物質(zhì)的品質(zhì)，“合作社＋農(nóng)戶”模式保障了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，“名利禾花”商標(biāo)更凝聚著村民的產(chǎn)業(yè)期待。湛江日報社不僅解決眼前滯銷，更在為特色產(chǎn)業(yè)探路——通過媒體影響力讓“藏在深閨”的好米被看見，為建立長效產(chǎn)銷機(jī)制鋪路。這與廣東“媒體＋農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展的探索一脈相承，讓媒體成為產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
這場紅米救援行動早已超越單次助農(nóng)的意義。對主流媒體而言，“媒體擔(dān)當(dāng)”是面對民生需求時的本能響應(yīng)：不辜負(fù)每一分耕耘，不浪費(fèi)每一份優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，不缺位每一次助農(nóng)契機(jī)。從徐聞菠蘿借媒體矩陣暢銷，到名利紅米靠“愛心聯(lián)盟”突圍，越來越多的案例證明，主流媒體的公信力與資源整合力，正是破解“酒香怕巷子深”的關(guān)鍵密鑰。
這道由媒體搭建的“連心橋”，一頭連著田間地頭的希望，一頭連著市場需求的暖流。它所承載的，不僅是5500斤紅米的銷路，更是鄉(xiāng)村振興的底氣與信心。這，正是“媒體＋”賦能帶來的最動人的發(fā)展力量。
