近年來，坡頭區創新推出“奧體夜市”治理模式，為流動攤販治理探索出一條“政府引導、部門監督、自我管理、共治共享”的新路徑，推動城區“六亂”整治提質增效，有效促進城市“顏值”與民生“溫度”雙提升。（據9月2日《湛江日報》）
在“奧體夜市”這份煙火氣里，藏著坡頭夜市治理的巧思與溫度。不同于簡單的“一刀切”整治，坡頭以“奧體夜市”為試點，走出一條“政府引導、部門監督、自我管理、共治共享”的新路徑，用看得見、摸得著的成果證實城市治理既能守住規范的“底線”，也能托舉民生的“暖意”。
城市流動攤販的治理，一直以來都是基層治理的“老大難”。坡頭“破題”的關鍵，在于變“堵”為“疏”，用“政府搭臺”代替“逐戶驅趕”。主動規劃閑置空地、免收攤位費、發出入駐“邀請函”，這些舉措不是對攤販的“妥協”，而是正視民生需求的理性選擇。更難得的是，政府沒有止步于“劃地為市”，而是通過“一證一牌一檔”規范經營、多部門聯動監管、“KPI考核”清退不合格攤主，用制度框架為夜市立規矩。這種思路，既給了攤販安穩的經營空間，也守住城市的環境衛生與安全底線，讓“民生需求”與“城市秩序”不再對立。
而坡頭夜市治理的真正亮點，在于激活“攤主自治”的內生動力。從“要我守規矩”到“我要護秩序”的轉變，才是長效治理的核心。16名“金牌攤主”組成的管理員隊伍、每晚輪班的自主巡邏隊、攤主自籌經費聘請清潔工，這些舉措，恰恰體現了治理主體的身份轉變——攤販不再是被動的“被管理者”，而是主動的“共建者”。他們自愿修補地磚、維護綠植，甚至在節假日自籌經費營造氛圍，正是因為意識到“夜市是自己的營生，更是共同的家園”。這種自我管理的模式，既減輕政府的管理壓力，更讓治理措施落地更順暢、更貼心。
坡頭的實踐，給出了基層治理的重要“方子”：好的基層治理多元主體的“協同共治”。當政府放下“管理者”的架子，成為提供服務的“店小二”；當攤販從“旁觀者”轉身為“參與者”，主動承擔起維護秩序、美化環境的責任，治理就從“單向發力”變成“雙向奔赴”。這種共治不是“各自為政”，而是形成“政府牽頭、群眾跟進、利益共享”的良性循環。
可以說，如今不少城市將夜市與“臟亂差”畫等號，坡頭的實踐給出了另一種可能：夜市的煙火氣與城市的整潔度，可以并行不悖；規范管理與民生溫度，能夠相得益彰！
