2月6日，動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧海》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒2》）以8天破57.76億元的票房成績(jī)，超越《長(zhǎng)津湖》登頂中國影史票房冠軍，多專業(yè)平臺(tái)預(yù)測(cè)該片全球票房將破百億，躋身全球票房榜前20。
“哪吒”不僅刷新了市場(chǎng)對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫的認(rèn)知，也為中國電影注入了一劑強(qiáng)心針。去年，中國電影市場(chǎng)震蕩低迷，全面總票房和觀影人次都下探超20%，“寒冬論”不絕于耳。在人們的注意力越來越短，越來越難被抓取的時(shí)代，大銀幕似乎和紙質(zhì)書一樣隨時(shí)可能被拋棄。
電影院的凋敝會(huì)成為未來一段時(shí)間的基本走向嗎？電影還值得巨量投資嗎？?jī)?yōu)秀創(chuàng)作者應(yīng)該留在這個(gè)人才池里，還是要去微短劇那邊試試水溫？一連串的質(zhì)疑、猶疑都被“哪吒”的成功打破，“若前方無路，我便踏出一條路”是影片的主題，更是中國電影應(yīng)該在困境中需要反復(fù)給自己洗腦的口號(hào)。
《哪吒2》的成功印證了觀眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求。押寶流量明星導(dǎo)演、炒經(jīng)典IP冷飯、豪賭短視頻營(yíng)銷、視效拉滿內(nèi)容拉胯……在過去的一段時(shí)間，中國電影可以從一部部折戟之作中得到足夠的教訓(xùn)，最后還是那句老掉牙的“內(nèi)容為王”巋然不動(dòng)、屹立潮頭。
有人說這部作品也是“舊瓶裝新酒”，這個(gè)模式失敗的作品實(shí)在不勝枚舉，它為什么能既滿足觀眾對(duì)經(jīng)典的情懷需求，又以契合當(dāng)代的敘事引發(fā)共鳴？答案正如導(dǎo)演餃子所言：“哪吒的反抗不僅是命運(yùn)的抗?fàn)帲菍?duì)固化規(guī)則的反叛。”這句話似乎也適用于處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的中國電影。
《哪吒2》的制作亦是國產(chǎn)動(dòng)畫、影片工業(yè)化的典范。影片耗時(shí)5年，投入1900多個(gè)特效鏡頭，角色數(shù)量達(dá)前作3倍，并通過全流程數(shù)字化協(xié)作模式實(shí)現(xiàn)了效率與質(zhì)量的雙重突破。例如，陳塘關(guān)大戰(zhàn)中上萬根鎖鏈的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)耗時(shí)一年完成，海底場(chǎng)景的“虛空裂口”特效更展現(xiàn)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求。影片之外，AI預(yù)測(cè)票房、精準(zhǔn)排片等技術(shù)的應(yīng)用，標(biāo)志著電影產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。這種工業(yè)化體系的成熟，不僅提升了國產(chǎn)動(dòng)畫的國際競(jìng)爭(zhēng)力，也為后續(xù)作品提供了可復(fù)制的模板。
“哪吒”的神話也是中國電影面向未來、自我超越的“清醒劑”。它證明：唯有回歸內(nèi)容本質(zhì)、尊重觀眾需求、擁抱技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的繁榮。同時(shí)，影片背后高達(dá)5億元的制作成本與資本市場(chǎng)的博弈，也警示行業(yè)需在商業(yè)回報(bào)與文化使命間找到平衡。未來，中國電影若想延續(xù)輝煌，既需更多“哪吒”式的創(chuàng)作者以匠心打磨作品，亦需全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)化。正如導(dǎo)演餃子所言：“我們不再需要證明國漫能做好，而是要思考好作品能帶觀眾走向多遠(yuǎn)。”
