2024年微短劇市場規模突破500億元，今年市場規模有望在去年基礎上實現更大突破。
繁榮背后，是行業從“流量為王”到“價值為王”的變革。微短劇市場發生了哪些變化？未來又將迎來怎樣的新趨勢？我們用五個關鍵詞透視其發展格局。
精品化：從“成本洼地”到“品質高地”
“微短劇時間雖短，但內容不能短，品質不能打折。”國家廣播電視總局黨組成員、副局長韓冬說。精品化已從可選項變為生存的必選項。
過去一年，行業經歷了劇烈的“品質洗牌”。紅果短劇總編輯樂力透露，平臺年內已三次大幅提升審核標準，倒逼創作者摒棄獵奇套路，轉向打磨劇本邏輯與人物塑造。點眾科技執行總裁李江則以親身經歷描繪了行業升級的軌跡：“2022年我們用手機拍一部短劇成本約5萬元，如今一部精品短劇投入已達150萬元。”廠牌“馬廄制片廠”出品的《盛夏芬德拉》以電影級質感實現了上線十幾天播放量破30億的成績，證明了優質內容的市場號召力。
這樣的轉變直接反映在產業鏈的各個環節。制作端，傳統影視公司紛紛入局，將長劇的工業化標準、精細打磨注入微短劇生產。完美世界高級副總裁曾映雪介紹說，《弄潮》為還原80年代場景赴湖南紡織廠采風，演員全程學習方言，正是長視頻匠心精神下沉的縮影。消費端，用戶審美快速提升，對粗制濫造的容忍度急劇下降。多位平臺負責人表示，隨著用戶審美的提升，市場已展現出為高質量內容付費的強烈意愿，這為微短劇的精品化轉型提供了直接動力。
圖為短劇《盛夏芬德拉》《弄潮》海報
微短劇市場正從“成本洼地”的流量競爭，轉向“品質高地”的價值競爭。
跨界融合：“微短劇+”激活產業乘數效應
從目前市場發展現狀來看，微短劇的價值遠不止于內容傳播，更在于其鏈接多領域的乘數效應，“微短劇+”模式正在千行百業落地生根。
快手磁力引擎內容消費業務負責人米娜介紹了與德克士、必勝客等品牌的定制劇案例，將產品賣點自然融入劇情，撬動4.5億話題曝光，實現了“品效合一”。文旅融合模式同樣火熱，容量短劇副總裁胡朝清表示，他們正推進“一劇一線一特色”項目，打造“帶你去個好地方”系列，將內容與地方文旅資源深度綁定。
微短劇的“跨界”優勢源于其形式：輕量化、易傳播、強情感鏈接。它能夠以較低成本為傳統行業進行“情感化、故事化”的營銷賦能。此外，“長短聯動”是內容產業內部的另一重要融合。愛奇藝高級副總裁楊海濤以《唐朝詭事錄》為例，強調長劇與微短劇應“平視甚至共創”，通過矩陣式開發延長IP生命周期，實現用戶價值最大化。芒果TV則通過“熱點劇場”將《乘風破浪的姐姐》等綜藝IP衍生為微短劇，實現流量共享與價值共振。
圖為《唐朝詭事錄》衍生短劇《唐詭奇譚》、《乘風破浪的姐姐》衍生短劇《乘風2025之三十而勵》海報
微短劇突破了單一內容形態，成為一個鏈接用戶、品牌、地方與文化的媒介，其商業模式也從單一的付費投流，拓展至分賬、品牌合作、產業帶動等多元路徑。
技術賦能：AI成為提質增效的重要工具
技術是精品化的“加速器”，曾經僅是遙遠概念的AIGC，如今早已在微短劇市場落地，成為創作與運營的重要工具。
在創作端，AIGC輔助編劇、自動生成分鏡已成為很多短劇公司的標準流程；在用戶側，一些視頻平臺通過眼動儀、皮膚電等技術“讓用戶情緒可視化”，反哺內容優化；在體驗端，互動劇、個性化彈幕等技術提升了用戶的參與感。據行業估算，AI的廣泛應用能使微短劇前期策劃效率提升50%以上，后期制作成本下降30%。
AI帶來的商業價值也在井噴式擴大。據醬油文化創始人黃浩南透露，AI生成的漫劇市場付費規模（日流水）已從年初的100萬飆升至目前的2000萬，AIGC不僅極大降低了動畫、玄幻等高風險題材的制作門檻，更在避免題材同質化上發揮關鍵作用。技術不再是輔助工具，而是與創意并列的生產力核心，它正在重塑從創意產生到商業變現的每一個環節。
人文為本：從“情緒消費”到“情感共鳴”
當行業度過最初的流量至上時期，微短劇市場已不再滿足于淺層爽感的“情緒表達”，轉而追求能與用戶建立深層連接的“情感共鳴”。
根據紅果短劇平臺觀察，凡是情感刻畫細膩的作品，其用戶評論數都會非常高，用戶粘性和停留時長也顯著提升。這反映了用戶需求的升級：從最初的“即時解饞”到渴望“營養與回味”。北京長信影視董事長郭靖宇表示：“情緒共鳴是喜怒哀樂，情感共鳴是讓觀眾在深層情感中看到自己、理解自己、感動自己。”容量短劇副總裁胡朝清認為，精品創作應回歸“有血有肉的普通人、有笑有淚的小人物、有愛有夢的真生活”。
一批兼具社會關懷與文化底蘊的作品成為市場新寵，如聚焦街道辦工作的《西城無小事》、傳承非遺文化的《儺戲》等。中國廣電聯合會發布了包括《火神七日》《山河棋語》在內的四部中國傳統文化系列微短劇，將傳統文化借由微短劇的形態，打通與年輕觀眾的情感共鳴。
圖為短劇《西城無小事》《儺戲》海報
不難預見，未來微短劇的競爭力，將從“沖突密度”轉向“情感深度”，其承擔的角色也將從“情緒快消品”過渡為“時代文化的記錄者與傳播者”。
出海提速：從“文化試水”到“全球戰略”
從簡單的譯制輸出，到針對海外市場定制開發，微短劇出海已進入“全球本土化”的2.0階段。
據了解，一些頭部短劇公司如九州文化、點眾科技等，均在海外建立了本土團隊；出海渠道從YouTube等大眾平臺，轉向專門面向海外的短劇App，山海星辰文化等公司成立了自己的海外短劇平臺，登陸了200多個國家和地區；出海題材從古裝、言情等傳統優勢類目，向都市、懸疑、現實主義等多元類型拓展。微短劇正憑借其輕快、強情節、易理解的特點，成為打通全球市場的高效文化載體。
九州文化聯合創始人仲佳奇透露：“我們去年一年上線300-500部海外本土拍攝劇，1500-2000部國產劇譯制出海。”這組數據揭示了出海業務的巨大體量和成熟模式。微短劇不僅是國內文化消費的熱點，更已成為中國文化出海的一支“輕騎兵”。
精品化確立了內容的標準，跨界融合拓展了產業的邊界，技術賦能提供了進化的引擎，人文為本回歸了創作的本源，出海提速打開了增長的天空。當行業不再對流量焦慮，當創作者的匠心得到市場的反饋，微短劇便能擺脫浮躁，成長為一種堅實的文化力量，在方寸之間承載時代的精神。
