據媒體報道，京東自營粵西首店項目正式落地霞山。項目的成功落地，離不開霞山區招商的務實舉措。
京東自營粵西首店敲定霞山，7027.9平方米的科技體驗型商場將帶來20萬種商品、24小時送達服務，更有免費上門量房的全屋家電解決方案——這份“家門口的京東體驗”，不僅是湛江市民消費升級的新選擇，更以一個項目為切口，照見霞山區一套“三管齊下”的招商計。
“三管齊下”，是霞山強招商的務實邏輯——管行業要抓招商、管區域要抓招商、管資源要抓招商。這三個“管”，不僅是傳統意義上的“管理”，更是打破部門壁壘的責任閉環、激活區域潛力的資源整合、貫穿項目全周期的服務延伸。“三管齊下”如三箭齊發，都瞄準同一個“靶”：將“招商”從單一部門的任務，變成全域協同的系統工程，讓每一個環節都能精準對接企業需求，每一份力量都能指向項目落地。
“管行業抓招商”的關鍵，是讓“行業主管”變身“招商主力”，以專業度精準對接產業需求。以往招商常是“招商部門唱獨角戲”，霞山則明確商貿、工業、文旅等行業主管部門的招商責任——具體到這次京東自營粵西首店項目，霞山區科工貿局作為商貿行業主管部門主動把項目“扛”了起來，針對企業需求對接產業鏈資源，面對堵點牽頭協調審批事宜。更具突破性的是服務機制升級：將“全程代辦”從工業項目延伸至所有投資項目，無論企業所屬行業，都能享受“一站式”服務，無需在部門間奔波。“行業主管+全流程代辦”的組合，讓招商既有“專業判斷力”，又有“服務執行力”，精準破解企業“落地難、辦事煩”的痛點。
“管區域抓招商”的創新，在于打造“領導帶頭+區域聯動”的責任閉環，讓招商壓力層層傳導、動力環環相扣。區領導帶頭參與招商推介、接洽客商、督導項目，把“頂層重視”轉化為“具體行動”，從而贏得企業信任；各街道、區域立足自身定位，挖掘商業載體、閑置空間等招商潛力。以往“各管一攤”可能導致的資源閑置、信息滯后，變成如今“全域招商、人人有責”的合力，不僅讓項目落地速度加快，更讓招商資源得到最大化利用。
“管資源抓招商”的突破，是通過“資源整合”，讓每一份資源都成為招商“加分項”。一方面全面梳理場地、政策、配套等資源，形成動態更新的“資源清單”，避免招商“手中無牌”；另一方面通過臨時專班打破部門壁壘——牢固樹立“服務企業就是服務發展”的理念，強化跨部門、跨領域的溝通協調與合作，確保項目能落地、快落地。如此一來，分散資源形成合力，既減少浪費，又能“量身匹配”企業需求，讓招商從“被動等待”轉為“主動供給”，企業的體驗感自然就好了起來。
更進一步看，這個項目的意義早已超出“一家店”的范疇。它是湛江營商環境競爭力的“試金石”——當京東選擇將粵西首店放在霞山，看中的不僅是湛江的消費潛力，更是當地高效務實的政務服務、跨部門協同的保障能力。如今，國內很多城市都在爭搶“首店經濟”，但真正能留住項目、激活項目價值的，終究是“實打實”的營商環境。霞山的實踐證明，招商不止于“管”，而在于“管”的背后——以“服務到底”的誠意，幫企業解決從落地到運營的后顧之憂；以“全域協同”的智慧，讓每一份資源都能成為吸引項目的“磁石”。
