7月17日，《湛江日?qǐng)?bào)》刊登的兩則夜市新聞形成鮮明對(duì)比：自海灣大橋免費(fèi)，位于海東新區(qū)的奧體夜市悄然升溫，成了夜間消費(fèi)的“頂流”，叫好又叫座；而經(jīng)開區(qū)中南酒店旁的上坡西路，300米路段被流動(dòng)攤販聚集形成夜市，卻給周邊居民帶來占道經(jīng)營(yíng)、深夜噪聲的持續(xù)困擾。
同樣是升騰的煙火氣，奧體夜市成為市民爭(zhēng)相打卡的“網(wǎng)紅地”，上坡西路的夜市卻因擾民屢遭投訴。兩種截然不同的境遇，差異就在兩個(gè)字里——章法。夜市經(jīng)濟(jì)的生命力，不僅在于煙火氣的濃度，更在于管理章法的精度。
奧體夜市的成功，源于把規(guī)范融入了煙火氣。奧體夜市有近百個(gè)攤位，但多而不亂，有著統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)規(guī)范——攤位上，健康證與經(jīng)營(yíng)證醒目公示，攤主全程佩戴口罩手套操作；管理方每日巡查，督促餐具定時(shí)消毒、垃圾分類處理。這種“看得見的管理”，讓市民吃得安心、逛得舒心。更關(guān)鍵的是，它精準(zhǔn)找到了民生需求與城市秩序之間的平衡點(diǎn)：開闊空間避免了擁堵，親民價(jià)格留住了人氣，規(guī)范經(jīng)營(yíng)守住了底線。當(dāng)規(guī)范管理成為夜市服務(wù)的一部分，煙火氣自然好評(píng)如潮。
反觀上坡西路夜市的亂象，恰恰輸在“無章可循”。流動(dòng)攤販搶占機(jī)動(dòng)車道，“將原本寬敞的雙向四車道擠壓為兩車道”，喇叭聲、叫賣聲、交談聲徹夜不息。執(zhí)法陷入“整治—回潮—再整治”的循環(huán)，周邊居民多番投訴收效甚微。究其根源，并非管理部門缺乏作為，而是尚未建立起長(zhǎng)效機(jī)制。流動(dòng)攤販機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，僅靠突擊整治難以根治；疏導(dǎo)點(diǎn)的缺失，讓攤販只能“打游擊”。當(dāng)管理困于“堵”而疏于“疏”，煙火氣便容易異化為令人厭惡的“烏煙瘴氣”。
夜市經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是民生經(jīng)濟(jì)，既要有秩序的“邊界感”，也要有發(fā)展的“包容度”。奧體夜市的實(shí)踐證明，給煙火氣套上“韁繩”，反而能讓其走得更遠(yuǎn)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)不是束縛，而是為了更可持續(xù)的繁榮；嚴(yán)格管理不是刁難，而是為了守護(hù)更多人的獲得感。從亮證經(jīng)營(yíng)到垃圾分類，從選址規(guī)劃到噪聲管控，這些看似細(xì)微的“章法”，實(shí)則藏著“繡花功夫”，正是激活夜市繁榮的密碼。
好的煙火氣，是“管”出來的。讓夜市既熱鬧又有序，管理者要學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”。一方面，要像奧體夜市那樣，用明確的規(guī)則劃定經(jīng)營(yíng)邊界，讓攤主有章可循、消費(fèi)者有據(jù)可依；另一方面，也可借鑒多地探索設(shè)立疏導(dǎo)點(diǎn)的思路，在疏堵結(jié)合中為流動(dòng)攤販找到“容得下”的空間。唯有將管理的“剛性”與服務(wù)的“柔性”結(jié)合起來，才能讓煙火氣真正轉(zhuǎn)化為夜間經(jīng)濟(jì)的持久活力。
