近年來，霞山區新園街道銀苑社區黨支部創新探索“社區合伙人”多元共治模式，以社區黨支部為核心，整合社區周邊商家、物業公司、企業公司、志愿服務團體等社會資源，致力于構建“同心同力同德，共建共治共享”的社區治理新格局。（據4月4日《湛江日報》）
在傳統社區治理中，往往存在資源分散、服務效能低下的難題。社區有限的人力、物力難以滿足居民日益多樣化、精細化的需求，導致一些民生問題得不到及時解決，居民對社區的歸屬感和認同感不強。而銀苑社區通過引入“社區合伙人”模式，將社區周邊的商家、物業公司、企業、志愿服務團體等納入治理體系，打破以往社區管理單打獨斗的局面。這些“合伙人”的加入，不僅彌補社區資源的短板，還讓居民享受到更加優質、個性化的服務。可以說，這種做法不僅整合社區內部資源，還激發外部社會力量的積極性，有利于形成上下聯動、多方協同的良好局面。
具體來看，“社區合伙人”模式的成功，不僅體現在資源整合上，更體現在服務的精準化和個性化上。銀苑社區通過建立“社區合伙人工作室”，為合伙人提供全方位支持，確保其能夠更好地融入社區治理。這種做法不僅提升服務的專業性和針對性，也讓居民感受到社區的溫度。例如，社區制定詳細的公益合伙人值班表，每周安排不同類型的商家企業提供針對性服務。這種按需分配的服務模式，既避免資源浪費，又提高服務效率，能夠真正實現供需對接的精準化。通過這種創新模式，銀苑社區真正做到“民有所呼，我有所應”，讓服務更有溫度、更有力度。
毫無疑問，“社區合伙人”模式的成功實踐，為新時代基層治理提供有益啟示。首先，黨建引領是關鍵。銀苑社區黨支部充分發揮核心作用，既把握方向又搭建平臺，確保各方力量有序參與。其次，需求導向是基礎。只有深入了解居民實際需求，才能提供精準有效的服務。再次，機制創新是保障。通過建立科學的激勵機制和運行機制，才能確保各方持續參與、長期受益。最后，共建共享是目標。社區治理的最終目的是讓居民有更多獲得感、幸福感、安全感。
銀苑社區的“社區合伙人”模式證明，只有打破傳統思維定勢，創新治理方式，才能更有效應對新挑戰。期待更多社區能夠借鑒這一成功經驗，結合自身實際，探索出更多行之有效的治理模式，讓社區真正成為居民溫暖的“家”。
