做好三篇文章“圈粉”人才

3月13日，2025年湛江市“南粵春暖”暨新業(yè)態(tài)行業(yè)專場招聘會(huì)在湛江市人力資源市場舉行。（3月15日《湛江日報(bào)》）

人才是生產(chǎn)力中最活躍的元素，是“第一資源”。所以，每年都會(huì)有不少地方參與“搶人大戰(zhàn)”，拿出真金白銀吸引人才來工作、落戶，成家立業(yè)。從表面看，這是對人才的爭奪，實(shí)質(zhì)上，也是在為地方未來的發(fā)展積蓄力量和資源。搶的是人才，更可能是把握未來的先機(jī)。連日來，湛江接連舉辦的多場招聘會(huì)，不僅是解決當(dāng)下就業(yè)問題的務(wù)實(shí)之舉，更是提升城市人才吸引力的關(guān)鍵契機(jī)。對比粵港澳大灣區(qū)，湛江如何才能“圈粉”人才，值得深入思考。

能否“圈粉”更多人才，尤其是年輕人才，關(guān)鍵在于是否做好了三篇文章。

第一篇文章，是“引天下英才而留之”。人才能不能來，要看“待遇”與“舞臺”。一方面，要明確城市發(fā)展的戰(zhàn)略需求，圍繞“四綠一藍(lán)”支柱產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)制定人才需求目錄，靶向吸引高端人才與緊缺人才。另一方面，則是要提升湛江“海納百川”的城市形象，利用海洋文化、美食文化等特色，讓湛江成為各類人才的向往之地。同時(shí)，完善人才落戶、住房保障、子女教育等配套政策，解決人才的后顧之憂，真正做到“引天下英才而留之”。

第二篇文章，是“得天下英才而育之”。湛江不能僅僅滿足于人才引進(jìn)，更要重視人才的可持續(xù)培育。在有些企業(yè)，總有那么一種頑固思想：外面請進(jìn)來的才是人才，自家成長起來的再出色也“低人一等”。這種成見，就如一座大山，嚴(yán)重阻礙了人才的培育。應(yīng)構(gòu)建人才成長跟蹤服務(wù)機(jī)制。從人才踏入企業(yè)或參與培訓(xùn)的那一刻起，就對其成長軌跡進(jìn)行跟蹤記錄。通過定期的職業(yè)發(fā)展評估，為人才提供個(gè)性化的成長建議，幫助更多人才茁壯成長，為湛江發(fā)展貢獻(xiàn)源源不斷的新生力量。

第三篇文章，是“聚天下英才而用之”。人才引進(jìn)來，關(guān)鍵還要用得好。要堅(jiān)持以用為本，根據(jù)人才的專業(yè)特長和興趣愛好，合理安排人才的工作崗位，做到人盡其才、才盡其用。對于高端人才，給予充分的科研自主權(quán)與項(xiàng)目決策權(quán)，讓他們能夠充分施展才華。對于創(chuàng)業(yè)人才，提供創(chuàng)業(yè)場地、資金支持、政策扶持等，助力他們將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。同時(shí)，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，以業(yè)績、能力為導(dǎo)向，而非單純以學(xué)歷、資歷論英雄，讓真正有能力的人才得到認(rèn)可與重用。

精準(zhǔn)引才，夯實(shí)人才根基；持續(xù)育才，激發(fā)人才潛力；科學(xué)用才，釋放人才效能。如此這般，湛江方能在人才競爭的賽道上緊跟而上，吸引八方賢才紛至沓來。