近日來，市委市政府領導到市縣街道參加文明城市創建活動，大力宣傳文明創建知識，深入點位進行現場指導。各級各部門紛紛響應，在各自的崗位上真抓實干，積極開展活動，掀起了文明創建工作的高潮，扎實有序地推進全市文明創建工作。
文明創建工作隨著工期倒排壓力越來越大，各級“一把手”為做好實地點位創建工作和臺賬任務完成，想盡辦法，加班加點，盡心盡力。臺賬資料，是文明創建中不可忽視的重點，特別是隨著一份份從指揮部辦公室發出的督辦函，材料反復修改，精益求精，不少同志倍受文字材料方面的壓力，同時也感受到文字成果帶來收獲的歡欣。
做好臺賬最關鍵的是領導重視。一般而言，部門和各局的主要領導均有著優秀的思維方式和思維習慣，有著比常人更為敏銳的思維、重點的思量和更深入的思考，對開展文明創建工作對提高市民的文明素質和城市文明程度、提升城市治理能力和治理水平、對改善群眾生活環境、增強城市的核心競爭力、營造營商氛圍等方面帶來利好，能夠清醒地認識到位，并對整體工作從宏觀層面作出的正確擺位和精準判斷。如果擺位不正，認識模糊，甚至是偏見，誤認為可有可無，不重視文明創建工作，就不會下決心做好臺賬資料。整理和完善臺賬資料是項非常重要的工作，臺賬是工作的窗口，是工作成效的晴雨表，是實際工作的精準反映，是抓好落實的有效佐證。事實上，哪個單位“一把手”思想上高度重視，親力親為，哪個單位的臺賬就做得好，反之，工作就非常被動。
一流的臺賬來自于一流的實際工作。實踐證明，一流的臺賬來源于一流的實地實踐、活動落實和實際成效。實際工作成效來自于工作人員高度的責任心、堅決的落實力和高超的工作藝術。臺賬工作主要有兩個重點，一個是說明報告，一個是圖片資料。說明報告是對工作情況的總結陳述，講究邏輯、條理清晰、重點明確、文字簡潔。開展這項工作時的相關依據，包括相關的文件，制定的方案。重要的工作舉措，如召開會議、建立機制、組織活動等詳實內容。開展活動的實際數據和體現成效，如活動次數、參加人數、通報次數、經費保障等。環環相扣，一項接一項工作落實。圖片資料具有很強的真實性、時效性、針對性和準確性。它摻不了水，來不得半點假，也臨時突擊不了。一句話，沒有好的活動就沒有好的圖片，沒有好的陣地硬件就沒有一流的圖片資料。當前，中央文明委側重加強了對各地日常創建情況的考核，突出強調“均衡用力”的測評原則，注重常態化，考核平時工作落實情況和進展狀態。考在平時，而非爭在“評”時。只有把工作做在平時，扎實做好工作，注重日積月累，累積的素材才能全面優秀。
臺賬任務完成得好得益于一支具有實際工作經驗的骨干隊伍。臺賬資料考核，重點考量的不僅是寫作能力，更重要的是對工作落實情況的清晰表達、準確表述，對政策的理解程度和對測評體系的熟悉程度。當下，有部分同志認為“臺賬太難”，怎么寫都寫不好，大有“躺平”態勢，感到已經很認真努力，但每一次工作通報，問題總是一大堆。孰不知，臺賬不是寫出來，而是干出來的！工作落實了，活動開展了，成績干出來了，硬件達標了，臺賬資料就好寫好收集了。也有少數同志認為臺賬沒有什么難，不就是找幾個文字水平高的“筆桿子”“優秀寫手”“漢語言文學高材生”，對照測評體系內容，在文字上整理整理、打磨潤潤色就搞定了。也有個別同志認為，“國考”交臺賬，是市文明辦的事，是創文辦臺賬組的事。事實絕非如此，若對創建各項工作不深入不了解，對體系精神吃不透，下功夫寫出的材料也只是閉門造車。術業有專攻！文明辦包括臺賬組的同志人手及精力有限，不可能熟悉全市方方面面的工作，特別是涉及非常專業的內容，只能由分管部門專業人士整理提供。一旦分管單位材料提交不上來，這塊內容就缺失，扣分鐵定了。“臺賬”最終將面臨國家級評審專家聯審，必然被多雙慧眼識穿，判得低分或零分。所以，創建工作非常需要良好氛圍，即“人人關心，大家來做”另外，有的單位總是不停地換人、換骨干，犯了臺賬工作的大忌。骨干隊伍要精干，隊伍更要穩定。有豐富的寫作經驗，對具體臺賬工作十分熟練，能對標對表把體系指標要求融入于心，具有一顆對創建工作無比熱情的匠心，這樣的人才才是做好臺賬工作的堅實基礎；這樣的人才，才是文明創建工作隊伍中的香餑餑；這樣的人才，才能真正發揮巨大作用，必將有力助推湛江成功邁入全國文明城市序列。
臺賬工作說難亦難，說不難也不難，嚴格按照市委市政府指示要求，一件一件工作抓細；嚴格按照測評體系中各項要求，一項項抓好具體落實，臺賬工作整體水平就能上一個臺階，實現質的飛躍。
（作者系市行政服務中心副主任、市創文辦臺賬組組長）
