“陳班長，乙醇胺裝置氨水循環泵電機軸承有點異響，這是我負責的電機，我過去看看。”“那也是我負責的區域，走！咱們一起看看去！”8月7日上午，中科煉化電儀中心系統總變班許敏和班長商量道。
為了提高大家工作積極性和工作效率，自今年3月起，中科煉化電儀中心系統總變班采用了“分片包干制”的管理措施，按裝置把“責任田”分配到每個人，設立ABC角，例如某套裝置某個設備引起波動，將按主管10%，A角50%，B角20%，C角20%考核。對設備維護得好、故障處理得及時的，按中心經濟考核制度爭取的獎勵直接獎勵到個人，同時作為中心勞動競賽推優的對象。這種分責不分工的管理方法，將電氣設備管理精細到個人，打破此前“大鍋飯”的工作模式，同時給年輕骨干更多鍛煉機會。
“剛才我巡檢時，感覺到環氧乙烷水循環電機運行有點不暢順，這個事兒上個班交班時有提過，但是他們也是拿不準。”“不了，這是我負責的電機，我還是過去再檢查一下才放心。”自從實施“分片包干制”后，系統總變班的班員們工作熱情高漲，責任心越來越強，時刻記掛著現場和設備，處理問題來高效又快捷。班員們及時發現了在運電機異響、現場電機操作柱就地無法啟動等多處隱患并連夜消缺。剛過去的暴雨天氣，化工區域管轄的電機“毫發無損”，運行平穩。
