今年一季度，湛江堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以高質(zhì)量“開門紅”為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。（4月29日《湛江日報》）
全市外貿(mào)進(jìn)出口總值138.4億元，同比增長17.4％，增速排全省第3位；對“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口60.1億元，比上年同期增長57.6％；對RCEP成員國進(jìn)出口30億元，增長34.7％……奮進(jìn)湛江，交出了一份亮眼的一季度外貿(mào)成績單?！伴_門紅”的背后，折射的正是外貿(mào)的回暖、市場的突破，是穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的態(tài)勢。這也充分證明，湛江堅持“三化三大”發(fā)展理念，凝心聚力抓產(chǎn)業(yè)、抓風(fēng)口，順應(yīng)發(fā)展大勢、契合本地實際，走對了方向。推動外貿(mào)主要指標(biāo)邁入全省第一方陣，我們又挺進(jìn)了一大步。
外貿(mào)成績單的滿眼“高光”，藏著一套“提分秘訣”。
第一招，是“雙”——以雙統(tǒng)籌奪取雙勝利。外貿(mào)“開門紅”，是湛江堅持“動態(tài)清零”，全力以赴防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。湛江海岸線綿長，“外防輸入”壓力大，一方面要推動外貿(mào)發(fā)展，另一方面要做好疫情防控，考驗的正是雙統(tǒng)籌的能力。堅持“一鏈一策”“一企一策”，解決好支柱產(chǎn)業(yè)、重大項目、重點企業(yè)等遇到的實際困難，才換來了一季度外貿(mào)成績單的“開門紅”。
第二招，是“高”——以高站位贏得主動權(quán)。海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一季度，我市對第一大貿(mào)易伙伴中東進(jìn)出口30.8億元，增長104.6％；對東盟進(jìn)出口16.3億元，增長17.1％；對澳大利亞進(jìn)出口增長125.1％；對日本出口貿(mào)易額增長超一倍?？梢钥吹?，湛江外貿(mào)多元化有了新成果。尤其是湛江與“一帶一路”沿線國家、東盟的貿(mào)易往來緊密度進(jìn)一步提升，這不僅能帶來新的增長極，更是以高站位贏得了戰(zhàn)略主動。心懷國之大者，湛江扛起了國家“一帶一路”海上合作支點城市、廣東對接?xùn)|盟前沿城市的重任，區(qū)位優(yōu)勢潛力愈發(fā)彰顯。
第三招，是“借”——借時勢東風(fēng)揚帆出海。今年一季度外貿(mào)的最大變化，是RCEP的實施，而湛江很巧妙地借政策東風(fēng)，將其變成了最大增量。一季度湛江對RCEP成員國進(jìn)出口30億元，占全市外貿(mào)比重21.68％。湛江借的另一大“頂流”，是預(yù)制菜。經(jīng)深加工成美味的水產(chǎn)預(yù)制菜，“走”上了世界各國的餐桌。借RECP及預(yù)制菜的東風(fēng)，湛江企業(yè)有底氣、有能力確立目光更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，有效利用各種資源，獲得更多國內(nèi)外訂單，于是就營造出了“乘風(fēng)破浪”的“出?！备窬帧?/p>
第四招，是“抓”——提服務(wù)效能搶抓機遇。機遇抓住了就是“跳板”，抓不住就是遺憾。誰都知道RCEP是新機遇，就看在新賽道上誰能領(lǐng)跑、誰能超車。去年以來，湛江全市上下抓發(fā)展、抓產(chǎn)業(yè)、抓風(fēng)口的意識越來越強烈，思路越來越清晰。加強金融支持、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、加大RCEP政策宣講……一系列助企紓困舉措持續(xù)發(fā)力，形成了政企協(xié)力的良好局面?；判臑楦蓜?，變機遇為實績，是各地各部門與企業(yè)一起奮斗，拼出了一季度外貿(mào)“開門紅”。
面對外貿(mào)“開門紅”，我們在增強工作信心的同時，又要保持頭腦清醒，保持“穩(wěn)”的定力，增強“進(jìn)”的動力，為外貿(mào)主要指標(biāo)邁入全省第一方陣注入更多“湛斗力”。
