1月28日，廣發銀行召開2022年工作會議。中國人壽集團黨委書記白濤發表講話，集團黨委委員、副總裁兼廣發銀行黨委書記、行長王凱作廣發銀行經營管理工作報告，廣發銀行黨委副書記、常務副行長尹矣主持會議。
會議認真落實中國人壽集團2022年工作會議要求，總結2021年工作，分析當前形勢，部署2022年重點工作。
白濤指出，2021年，廣發銀行新一屆黨委班子帶領全行干部員工把握機遇、主動作為，黨建引領得到強化，服務大局積極有為，綜合實力明顯提升，改革創新深入推進，風險防控有力有效。
白濤強調，廣發銀行要堅決貫徹落實黨中央決策部署，按照集團黨委的統一安排，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持前瞻謀劃、系統思維，堅定不移推進高質量發展。突出政治引領，堅持和加強黨的全面領導；突出服務大局，堅決落實黨中央決策部署；突出穩字當頭，持續提升價值創造能力；突出改革創新，著力激發活力增強動能；突出風險防控，堅決守牢不發生系統性風險的底線。
2021年主要工作成效
會議指出，2021年廣發銀行聚焦“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，深入貫徹落實黨中央決策部署，穩步推動高質量發展，總資產和存貸款增速均居股份制銀行前列，經營效益持續提升；不良貸款率、撥備覆蓋率保持較好水平；股份增發順利完成，資本實力得到提升；新設青島、?？?、雄安等12家分行，廣銀理財公司正式開業；發布全行“十四五”規劃，入選國內首批系統重要性銀行，規模實力和市場地位顯著增強。
堅持黨建統領，縱深推進全面從嚴治黨。扎實開展黨史學習教育，為群眾辦實事超過1800項；熱烈慶祝建黨百年華誕，凝聚“黨建強、廣發興”的共識；壓實管黨治黨責任，建強基層黨組織，加強干部人才隊伍建設，深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
聚焦主責主業，提升服務實體經濟質效。全力服務“六穩”“六?！?，主動減免收費超27億元；發行300億元小微金融債，普惠型小微企業貸款、民營企業貸款分別增長22%和7.2%；支持制造業、戰略性新興產業發展，貸款分別增長25.5%和77%；制定雙碳行動方案，綠色信貸余額增長50.9%。全覆蓋制定區域協調發展方案12個，在京津冀、粵港澳大灣區、長三角等重點區域貸款增量超1000億元。助推鄉村振興，全行對口幫扶點64個，派駐人員49名；推出“鄉村振興貸”“三項工程”專屬金融服務方案，金融精準幫扶貸款余額增長18.4%。嚴格抓好常態化疫情防控，全行疫苗接種率達94%，保障員工健康和經營穩定，受到國務院聯防聯控機制廣東組的肯定。
圍繞高質量發展，著力推動業務轉型提質。零售轉型取得突破，零售存貸款市場份額實現“雙提升”，信用卡累計發卡超1億張，“廣發嚴選”公募基金銷量達160億元。公司業務穩中向好，公司存貸款增速均居股份制銀行前列，新增政府業務資格50項，新增債券承銷規模761.4億元；與海關總署“單一窗口”系統實現對接。金市業務穩中提質，恢復公募基金托管資格，獲批上海期貨交易所保證金存管資格；凈值型理財產品規模較年初增長216%。
立足自身特色，守正創新打造差異化優勢。突出綜合金融，深入開展保銀協同，全年代理中國人壽壽險、財險保費均位列股份制代理行首位，投融資業務支持實體經濟累計超4000億元；突出零售轉型，加快數字化經營，推出手機銀行7.0、發現精彩6.0、企業微信1.0，云店開店超萬家，創新“云柜員”服務模式，完成11.6萬項數據分析，再次榮獲人行金融科技發展獎；突出根植灣區，升級跨境金融服務，入圍“跨境理財通”首批試點銀行，躋身債券“南向通”首批境內投資者，在前海、橫琴、南沙自貿區設立二級分行；全行跨境人民幣結算量超1400億元，同比增長117%。
守牢風險底線，持續強化內控合規建設。加強信用風險防控，新發生不良貸款大幅下降，信用債交易與投資連續13年保持零風險記錄。深化全面風險管理，扎實推進內控合規建設，著力強化審計監督，促進經營管理更加規范有序。
2022年主要工作思路
會議要求，廣發銀行弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，準確把握新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，認真落實集團公司“穩增長、穩地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力”的工作思路，深入落實廣發銀行“十四五”規劃和各專項規劃，強黨建、抓整改、穩增長、轉動能、嚴管理、控風險，推動全行高質量發展，為公開上市夯實基礎。
2022年重點工作
強黨建，以高質量黨建引領保障高質量發展。弘揚偉大建黨精神，把新時代黨的建設總要求貫穿銀行高質量發展全過程，深入貫徹落實黨中央決策部署，以實際行動做到“兩個維護”。
抓整改，縱深推進全面從嚴治黨治行。堅持嚴的主基調不動搖，狠抓中央巡視、集團黨委巡視“回頭看”、集團黨委與派駐組會商、審計署經責審計等各類問題整改，以整改為契機縱深推進全面從嚴治黨。
穩增長，全力推動各業務板塊價值提升。著力推動零售、公司、金市三大業務板塊結構調整，持之以恒加強價值客群建設，從客戶視角加強產品和服務能力建設，線上線下融合推進渠道隊伍建設，推動營業收入和盈利水平穩步提升，形成結構優、效益好、業務強的發展格局。
轉動能，牢牢把握輕型、創新兩條發展路徑。大力發展雙輕業務，加強資本精細化管理，強化付息率管理，實現輕型發展；提高數字化運營能力，突出“綜合金融、零售轉型、根植灣區”做強差異化特色，實現創新發展。
嚴管理，增強企業發展的內在活力。在內部管理上狠下功夫，狠抓分支機構特別是二級分行管理，提高組織運行有效性，強化資源配置，精細管控成本，全方位加強人才隊伍建設，提升內在競爭力。
控風險，為全行高質量發展提供堅強保障。增強風險意識和底線思維，統籌安全與發展，加強全面風險管理，為高質量發展筑牢防火墻。
會議強調，要慎終如始抓細抓實疫情防控，科學精準調整防控策略，保障員工安全和經營穩定。
會議設現場主會場和視頻分會場。中國銀保監會股份制部有關領導，集團公司有關部門領導，總行領導班子成員、高級管理人員，各部門負責人，各分行、專營機構領導班子及全體中層干部，廣銀理財班子成員等現場或視頻參會。
